Notre ADN
Être indépendant vis-à-vis des fournisseurs
Le conseil d’administration et l’intégralité des membres de l’IMA sont des Responsables Innovation. L’ensemble des contenus ainsi que la grande majorité des événements sont réservés aux membres. C’est l’assurance de points de vue et de partages authentiques
Produire du contenu directement opérationnel et à forte valeur ajoutée
L’IMA produit des livrables toute l’année : 50+ fiches synthèse par an (des 8 DO Tanks, des LearnEx ou des Deep Dives), des dizaines de Publications chaque année dont des Livres Blancs et 2 Recueils complets de Use Cases, des dizaines de nouvelles startups référencées chaque mois, et de multiples contenus additionnels (vidéos, webinars, etc.)
Notre Histoire racontée par notre fondateur
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Après avoir créé le CRiP en 2008, l’association sœur de l’IMA pour les responsables informatiques qui regroupe aujourd’hui plus de 400 organisations et 12000 membres, j’ai réalisé qu’il n’existait pas encore d’association similaire pour les responsables stratégiques et opérationnels d'innovation technologique et digitale de grands Groupes, ETI et Administrations : une association à but non lucratif, réellement indépendante des acteurs innovants, qui puisse les rassembler pour partager leurs bonnes pratiques et leurs recommandations d’acteurs innovants..
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J’ai créé donc l’Innovations Makers Alliance (IMA) en 2015 pour répondre aux enjeux suivants :
1. Rassembler l’ensemble des responsables stratégiques et opérationnels de l’innovation en entreprise(direction innovation transverse, DSI, métiers ou direction R&D) dans un cercle de confiance, indépendant des fournisseurs
2. Fédérer les initiatives entre Organisations Adhérentes pour accélérer le Time-to-Market, réduire les risques d’engagement et optimiser les budgets d’innovation
3. Ouvrir les esprits et permettre l’inspiration de nos membres en leur faisant découvrir les travaux de leurs pairs et l’écosystème mondial des acteurs innovants, évalués et recommandés par leurs pairs
4. Permettre l’accès à tous les collaborateurs « Innovation » des organisations adhérentes aux services de l’IMA grâce à une cotisation Entreprise unique et très modeste pour une association professionnelle, un « no brainer »
5. Organiser le travail collectif des membres sur les nouvelles technologies, les nouveaux usages afin qu’ils puissent être force de proposition pour les métiers

L’IMA s’est immédiatement associé à ITiForums, notre partenaire historique, sur un concept simple et un modèle « Win Win » qui perdure toujours aujourd’hui : l’IMA paye pour ses dépenses privées, ITiForums prend en charge les événements publics, et gère les relations externes avec les startups. C’est aussi grâce à ce partenariat que l’IMA peut organiser des événements de qualité et produire toujours d’avantage de valeur ajoutée pour ses membres.
Comme vous le savez, il existe énormément d’initiatives privées et publiques autour de l’innovation… Surtout pour aider les startups : en les incubant, en les aidant à bénéficier de financements publiques…Mais l’IMA est unique, car l’IMA se focalise à l’inverse sur l’aide aux grandes entreprises et administrations. Je crois que nous apportons quelque chose de différent et complémentaire, aussi bien pour les entreprises et administrations que pour les acteurs innovants, en accélérant les projets d’innovation au sein de nos organisations adhérentes, et en les aidant dans leur sélection de partenaires innovants.

Il n’existait pas et n’existe toujours pas ailleurs ce formidable condensé d’intelligence collective que l’on retrouve à l’IMA, produite par plus de 6521 responsables d’innovation sur les nouvelles technologies et nouveaux usages, ni d’initiative qui permette comme nous le faisons de co-expérimenter et de co-produire entre grands groupes, ni de plateformes permettant le partage honnête des succès mais aussi des échecs, pour que tous puissent bénéficier des expériences passées des autres.
Ce sont ces ingrédients qui font le succès de l’IMA et lui permettent de sans cesse grandir et de rendre ses membres toujours plus performants dans leurs métiers.Aujourd’hui forte de plus de 6521 membres et plus de 109 organisations adhérentes, l’IMA est aujourd’hui un incroyable moteur de l’écosystème digital et technologique, une association extrêmement performante fournissant à tous ses membres le partage de contenus à forte valeur ajoutée et permettant à son écosystème d’acteurs innovants un accès direct aux « Makers » de l’innovation des plus grands groupes et administrations.

Merci pour votre fidélité et votre contribution !
Michel Grosbost | Fondateur et Directeur Général de l'IMA
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Michel Grosbost
Fondateur et Directeur Général de l'IMA

L'Edito du Président
Bienvenue sur le site de l’IMA,

L’association ‘Innovation Makers Alliance’ regroupe tous les acteurs de l’innovation dans les entreprises et administrations. Notre association est là pour vous apporter inspiration, accélération de vos projets, réduction des risques et optimisation des budgets d’expérimentation.

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À l’IMA, nous sommes convaincus que la valeur réside dans le rapprochement entre les technologies de rupture et les ambitions des métiers de l’entreprise. Il est important d’opérer ce rapprochement dans les deux sens :
1. Continuons de nous approprier les technologies de rupture, en y associant très rapidement les métiers pour susciter des idées d’application
2. Travaillons de manière créative avec les utilisateurs pour imaginer les services de demain et trouvons ensuite les technologies qui nous permettent de transformer ces idées en réalités

Les entreprises sont confrontées à de nombreux enjeux liés aux technologies : compétition avec les GAFA, digitalisation des processus, partenariat avec les startups, etc. Les départements IT ont souvent une approche défensive face à ces changements : éviter le Shadow IT, gérer le Legacy, le budget et la production tout en accompagnant les demandes des métiers.

Je suis convaincu que les responsables Innovation en entreprise ont un rôle majeur d’acteur du changement pour aider leur entreprise à s’adapter à ce nouvel environnement concurrentiel et passer vers un mode d’avantage offensif vis-à-vis de l’innovation.
Or l’IMA s’inscrit parfaitement dans cette perspective : non seulement nous aidons à la réussite de projets innovants, mais nous avons aussi un impact sur la culture innovante de l’ensemble de l’entreprise, du directeur à l’expert. Et c’est par ce changement de culture sur le long terme que nous passerons des démarches d’innovation incitatives à l’innovation intrinsèque à tous les étages de l’organisation.

L’IMA doit vous aider dans cette transformation. Notre philosophie est fondée sur les échanges entre pairs autour de cas concrets d’innovation :
• Le réseau permet la rencontre entre pairs de l’innovation, sur notre réseau social, ou lors de nos événements
• Des contenus agnostiques, à forte valeur ajouté sont produits à chaque événement et groupe de travail, et disponibles 24h/24 sur notre plateforme digitale
• Le forum d’entraide permet de bénéficier de conseils de ses pairs, de s’inspirer de leurs use cases et d’apprendre de leurs succès et de leurs échecs
• L’association permet aussi de mutualiser la veille et les expérimentations entre entreprises pour maximiser le budget innovation et les chances de succès de vos PoCs

L’IMA a été créée sur mesure pour répondre aux besoins des acteurs (‘Makers’) de l’innovation.
Je souhaite que nos services – disponibles pour l’ensemble des collaborateurs des entreprises adhérentes pour un coût d’adhésion unique – vous rendent plus efficaces dans vos rôles et activités quotidiennes.

Je vous souhaite une bonne visite sur notre site et plein de succès dans la transformation innovante de vos entreprises.
Yann BARTHELEMY | Président de l’IMA
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SG - CIB
Notre charte
Principes d'action

Respect de la loyauté

Les membres de l’IMA ont pour principe la loyauté à l'égard des autres participants afin d'instaurer et de maintenir des relations de confiance durables.

Participation active

Les sociétés adhérant à l’IMA et leurs représentants, membres de l’IMA, s'engagent à contribuer activement à la vie de l’Association en apportant leur expérience et leur savoir faire aux travaux collectifs.

Les membres représentants s’engagent :
  • à se comporter en ambassadeur de l’IMA et à promouvoir l’IMA auprès de leur organisation, leurs pairs, de l’écosystème (Offreurs, Laboratoires de Recherche, Universités, etc)
  • à répondre dans un délai convenable aux différents questionnaires qui pourraient leur être envoyés
  • à contribuer au moins aux travaux d’une cellule
  • à participer activement dans la mesure de leurs compétences, de leurs moyens, et de leurs autorisations internes aux évènements de l’IMA, soit en tant que membre d’un comité de programme, soit à travers un retour d’expérience ou une table ronde, soit en apport de contenu
  • Principes de comportement

    Confidentialité

    Chaque membre de l’IMA s'engage à ne pas divulguer à des tiers les informations professionnelles présentées, sans accord explicite des membres émetteurs et du bureau exécutif de l’Association. Chacun des participants, membre permanent ou occasionnel, s'interdit d'utiliser directement ou indirectement, à des fins personnelles, des informations sensibles qu'il pourrait détenir dans le cadre de l’association.
    Conflits d’intérêts

    Chaque membre de l’IMA se doit d'éviter toute situation de conflit entre les intérêts de l’Association et ses intérêts personnels ou ceux de ses proches. L’Association est un club d’utilisateurs. Cependant certains de ses membres peuvent appartenir à des sociétés adhérentes qui peuvent avoir dans leurs missions une offre de service pour les autres adhérents. Il est impératif, dans ce cas, que les représentants membres de ces dites sociétés aient un comportement irréprochable et n’utilisent pas ce cercle de confiance pour promouvoir les offres de services de la société qui les emploie.

     

    Notre Conseil d'Administration

    Yann BARTHELEMY

    Directeur de Division SI

    SOCIÉTÉ GÉNÉRALE

    Président

    Christophe SOLIER

    Directeur Transformation Digitale

    ENEDIS

    Secrétaire général

    Marc-Michel Stack

    VP Orange Labs Research Digital Enterprise

    Orange

    Vice-Président

    Sasun SAUGY

    Chargé de Mission Innovation

     MINISTERE DE L'ÉCONOMIE ET DES FINANCES

    Trésorier

    Marine ANDRE

    Innovation

     Randstad

    Vice-Présidente

    Adoté CHILLOH

    Adjoint DSI-RSSI

    BNF

    Vice-Président

    Danielle KOCH

    Directrice de l'Innovation

    Mobilize-FS

    Vice-Présidente

    Ludovic GIBERT

    Chief Data Officer

    Crédit Agricole - CIB

    Vice-Président

    Emilie LACHAUD

    Responsable de Partenariat Industriel

    CEA

    Vice-Présidente

    Gilles DELEUZE

    IT & Digital Innovation Mission Head

    EDF

    Vice-Président

    Etienne GUIBOUT

    Leader on Data & AI

    Société Générale

    Vice-Président

    Olivier MERCIER

    Responsable Innovation DSI

    Groupe ADP

    Vice-Président

    Chabane DEBICHE

    Directeur SI & Transformation

    La Banque Postale

    Vice-Président

    Pierre LEGER

    Leader of Innovation LAB - Digital Factory

    BPCE

    Vice-Président

    Anne BION-ROBIN

    Facilitatrice Innovation 

    MATMUT

    Vice-Présidente

    Guillaume TARDIVEAU

    VP Orange Labs Research Digital Enterprise

    Orange

    Vice-Président

    Emmanuel Cox

    Head of Group IT Technology Intelligence

    BNP Paribas

    Vice-Président

    Frédéric CHAVANNE

    VR/AR/Metaverse & Innovation 

    EDF

    Vice-Président

    Laurent Carrie

    Head of Tech Factory 

    L'Oréal

    Vice-Président

    Notre Equipe

    Michel Grosbost

    Fondateur - Directeur Général

    Alexis Pons

    Responsable Communication et Relations Nouveaux Membres

    François Deliac

    Délégué Technique

    Laurence 

    Directrice Relations Membres

    Olivier Le Brun

    Relations Partenaires

    Benoit Maïlantz

    Responsable des Relations Partenaires

    Guillaume Duchene

    Relations Partenaires

    Matteo Hubert

    Relations Membres

    Audrey Vauzelle

    Relations Partenaires